Pílulas de Gestão Estratégica: A falta de Planejamento Estratégico definido e seus impactos na Gestão Interna – Tomada de Decisão Ineficiente

Há um adágio que nos diz que para um barco sem rumo definido, qualquer vento serve. Mas o vento irá levar o barco na direção em que sopra. E essa direção muda. Então o barco ora vai para lá, ora para acolá, ora para cá... O barco vai, navega, se move, mas acaba não chegando a lugar algum. E, sujeito aos ventos, pode se deparar com tempestades sem estar preparado para enfrentá-las.

Assim acontece com empresas sem um Planejamento Estratégico definido, ainda que seja apenas na cabeça do empreendedor, nos estágios iniciais do negócio. Tanto as circunstâncias de mercado quanto os fatores internos das empresas estão sujeitas às mudanças (e efetivamente mudam), assim como os ventos. Logo, para não ficar ao sabor destas circunstâncias, indo de lá para cá, é necessário que exista um mapa de navegação, ou um Plano Estratégico. Apenas uma definição prévia de para onde e como se quer navegar, será capaz de evitar tomada de decisão reativa e escolhas equivocadas.

Em uma empresa que opera sem plano estratégico as decisões tendem a ser reativas e baseadas em intuições ou emoções, ao invés de o serem fundamentadas em dados e análises estruturadas. Disso podem decorrer ainda decisões que desconsideram a priorização entre iniciativas importantes e secundárias. Estas circunstâncias tornam-se mais evidentes na medida em que a empresa se desenvolve e, naturalmente, mais complexas passam a ser as escolhas e as decisões, ao mesmo tempo em que aumenta a exposição à complexidade do ambiente externo.

Logo, é esperado que um empreendimento que se desenvolve passe a requerer níveis mais elevados de excelência nas decisões e nos processos. Por isso é necessária a definição prévia do propósito, da missão e dos caminhos que se pretende trilhar para chegar lá. Isso é Planejamento Estratégico. E esse processo também precisa estar adequado à crescente complexidade do ambiente de negócios (mundo VUCA, mundo BANI, lembram?). Não pode ser rígido. Antes, adicionado à toda a clareza do rumo a seguir, precisa também ter flexibilidade, adaptabilidade e agilidade, permitindo uma tomada de decisão efetiva. Faça o Planejamento Estratégico do seu negócio. Não faça gestão ao sabor das circunstâncias.